会议听取了公司委派的财务部门负责人的年度工作述职，对各财务部门负责人过去一年的努力和成绩给予充分肯定，并就做好下一阶段工作强调，各财务部门负责人要严格遵守法律法规和公司制度规范，以建立定期汇报制度、构建预警机制、强化团队管理为工作着力点，精准把控经营风险，全面提升财务管理水平。

　　曾庆春表示，委派财务部门负责人是公司财务管理制度的重大变革，要持续做好相关工作，推动公司财务管理向更加规范化方向发展。他强调，委派的财务部门负责人要增强责任感使命感，努力把下来的工作做好做实。一是要明确身份与职责。委派的财务负责人要清楚自己的身份，自觉肩负重大责任，努力成为想干事、能干事、干成事的干部，要对负责单位的经营情况做到了如指掌。二是要把握双重身份定位。财务负责人既是公司总部委派的干部，又要服务好所负责单位的党委领导，平衡好双重角色，在财务工作中发挥积极作用。三是要做好多角色担当。财务负责人要努力当好分公司经营的参谋助手，身兼财务专业人员、得力助手以及联络员等多重角色，与公司总部形成紧密的协作关系。希望通过此次会议，与会人员充分交流、相互启发、集思广益，共同总结出一套普遍认可的工作经验与方法，助力公司财务管理工作迈向新台阶。

　　会上还开展了财务风险预警专题座谈。

　　参加当天会议的有：公司分管领导，总部财务资产部、人力资源部有关领导和业务骨干，广东有线和地市分公司财务部门负责人。